RH Stratège : du diagnostic RH à la feuille de route

• Réaliser un diagnostic RH structuré à partir de données et d'enjeux business.
• Identifier les principaux enjeux RH auxquels l'organisation doit répondre.
• Analyser les écarts entre situation actuelle et besoins futurs.
• Construire et comparer des scénarios d'action.
• Prioriser les enjeux et actions RH.
• Construire une feuille de route RH.
• Argumenter ses choix auprès d'un comité de direction.

• Réaliser un diagnostic stratégique RH.
• Croiser données RH, enjeux business et compétences.
• Construire des scénarios RH.
• Prioriser les actions.
• Construire un business case RH.
• Formaliser une feuille de route.
• Présenter une recommandation au CODIR.

JOUR 1 – DIAGNOSTIQUER & ANTICIPER

1. Réaliser le diagnostic RH

• Analyser les données RH disponibles.
• Identifier les tendances et points d'alerte.
• Mettre en évidence les enjeux sociaux et organisationnels.
• Identifier les écarts entre situation actuelle et besoins.

2. Relier RH et business

• Comprendre les enjeux stratégiques de l'organisation.
• Traduire les enjeux business en enjeux RH.
• Identifier les impacts sur les emplois, compétences et effectifs.

3. Construire des scénarios

• Identifier les évolutions possibles.
• Construire plusieurs scénarios RH.
• Évaluer leurs conséquences.
• Identifier les conditions de réussite et les risques.
• Production intermédiaire :
  Diagnostic RH + enjeux prioritaires + scénarios.

JOUR 2 — DÉCIDER & TRANSFORMER

4. Prioriser

• Évaluer les enjeux.
• Arbitrer entre les différentes options.
• Identifier les actions prioritaires.
• Construire une logique de priorisation.

5. Construire le business case RH

• Formaliser le problème à traiter.
• Identifier les bénéfices attendus.
• Évaluer les ressources nécessaires.
• Argumenter la valeur créée pour l'organisation.

6. Construire la feuille de route

• Définir les axes prioritaires.
• Déterminer les actions.
• Identifier les responsabilités.
• Définir les échéances et indicateurs de suivi.
• Organiser les différentes étapes de transformation.

7. Présenter au CODIR

• Structurer le message.
• Présenter le diagnostic.
• Argumenter les choix.
• Répondre aux objections.
• Faire valider les priorités.
• Production finale :
  Feuille de route RH argumentée et présentation CODIR.

Étude de cas et mise en pratique à partir du programme de formation.

• Évaluation à partir d'un cas fil rouge, comprenant :
• Diagnostic RH ;
• Analyse des enjeux ;
• Identification des écarts ;
• Construction de scénarios ;
• Priorisation ;
• Business case ;
• Feuille de route ;
• Présentation devant un comité de décision.
• Parcours métier associé : HRBP / DRH / RRH.

Les équipes Learns sont à votre écoute pour vos demandes d’inscription, de formation sur mesure, de mentoring ou d’accompagnement. Contactez-nous au 01 80 87 31 80 ou à [email protected].

Learns étudie avec chaque participant en situation de handicap les aménagements adaptés à sa situation.