Construire sa GEPP à partir des besoins business

• Relier les évolutions du business aux besoins en emplois et compétences.
• Identifier métiers sensibles, émergents et en tension.
• Mesurer les écarts de compétences.
• Construire des orientations GEPP.
• Articuler mobilité, formation, recrutement et reconversion.

• Analyser les impacts stratégiques sur emplois/compétences.
• Identifier les écarts actuels/futurs.
• Construire une analyse prospective.
• Définir des leviers cohérents.

Prérequis

• Connaissance des fondamentaux de la GEPP. Formation néanmoins autonome pour un professionnel RH expérimenté.

Relier stratégie et emplois

• Évolutions stratégiques.
• Traduction en besoins RH.

Diagnostiquer

• Cartographies emplois/compétences.
• Pyramide des âges.
• Métiers sensibles et en tension.

Construire les besoins

• Compétences cibles.
• Effectifs futurs.
• Risques de perte de compétences.

Définir les leviers

• Mobilité.
• Formation.
• Recrutement.
• Reconversion.

Cas d’usage

• Transformation d’un métier.
• Plan stratégique.
• Métier en tension.
• Vieillissement et renouvellement.

Activité pédagogique

• Diagnostic emplois-compétences à partir d’un cas business et définition des priorités GEPP.

• Étude de cas.
• Diagnostic prospectif.
• Présentation.
• Quiz.

Les équipes Learns sont à votre écoute pour vos demandes d’inscription, de formation sur mesure, de mentoring ou d’accompagnement. Contactez-nous au 01 80 87 31 80 ou à [email protected].

Learns étudie avec chaque participant en situation de handicap les aménagements adaptés à sa situation.