Business Partner : formuler une recommandation au CODIR

• Analyser une problématique RH en lien avec les enjeux et priorités de l’organisation.
• Exploiter les informations disponibles pour établir un diagnostic argumenté.
• Construire plusieurs options de réponse et en apprécier les implications.
• Formuler une recommandation claire, étayée et orientée décision.
• Présenter cette recommandation à un comité de direction.

• Traduire une demande de direction en problématique à instruire.
• Mobiliser des données et éléments qualitatifs pertinents.
• Évaluer les options selon leurs bénéfices, risques, coûts et conditions de réussite.
• Structurer un argumentaire et présenter une recommandation décisionnelle.

1. Comprendre la demande et le contexte stratégique

• Clarifier la question posée par la direction et la décision attendue.
• Relier la problématique RH aux enjeux opérationnels et stratégiques.
• Définir le périmètre de l’analyse et les parties prenantes à consulter.

2. Établir un diagnostic étayé

• Identifier les données quantitatives et qualitatives utiles.
• Vérifier la qualité, la disponibilité et les limites des informations.
• Distinguer les constats, les hypothèses et les informations manquantes.
• Formuler les enjeux et les causes possibles sans surinterpréter les données.

3. Construire et comparer les options

• Élaborer plusieurs scénarios de réponse.
• Comparer les bénéfices attendus, les risques, les coûts, les délais et les conditions de mise en œuvre.
• Identifier les impacts sur les métiers, les managers, les collaborateurs et l’organisation.
• Expliciter les arbitrages et les limites de chaque option.

4. Formuler et présenter une recommandation

• Choisir une option et justifier la recommandation.
• Définir les décisions attendues du CODIR et les prochaines étapes.
• Structurer un support synthétique : contexte, diagnostic, options, recommandation et impacts.
• Présenter de manière concise et répondre aux questions ou objections.

Cas d’usage

• Situation : la direction constate une difficulté persistante de fidélisation sur une population clé et demande à la fonction RH de proposer une réponse. Les données disponibles sont partielles et plusieurs pistes sont évoquées sans arbitrage.
• Le participant doit :
• Clarifier la décision attendue et les enjeux pour l’organisation.
• Identifier les données nécessaires et leurs limites.
• Établir un diagnostic en distinguant faits et hypothèses.
• Comparer plusieurs options de réponse.
• Formuler une recommandation et préciser les décisions attendues du CODIR.
• Livrable attendu : une note de recommandation destinée au CODIR comprenant le contexte, le diagnostic, les options comparées, la recommandation argumentée, les risques, les conditions de réussite et les décisions attendues.

Activité pédagogique

• Les participants préparent une recommandation à partir d’un dossier de données et d’éléments de contexte, puis la présentent lors d’une simulation de CODIR. Les autres participants questionnent les hypothèses, les arbitrages et la faisabilité.

• Le formateur vérifie que le participant sait :
• Clarifier la problématique et la décision attendue.
• Appuyer le diagnostic sur des éléments pertinents et en expliciter les limites.
• Comparer plusieurs options de façon structurée.
• Formuler une recommandation argumentée et réaliste.
• Présenter clairement les arbitrages et les décisions sollicitées.
• Critère de réussite : la recommandation est directement reliée aux enjeux de l’organisation, s’appuie sur des éléments vérifiables, compare les options et permet au CODIR de comprendre la décision à prendre.

Les équipes Learns sont à votre écoute pour vos demandes d’inscription, de formation sur mesure, de mentoring ou d’accompagnement. Contactez-nous au 01 80 87 31 80 ou à [email protected].

Learns étudie avec chaque participant en situation de handicap les aménagements adaptés à sa situation.